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ERP（Enterprise Resourse Planning) 人才的培养 ——记信息管理与信息系统专业学术班会
发布时间：2011-12-01
2011年11月29日下午14：00点，，信管09级专业学术班会在三南317如期举行，上海思邦信息技术有限公司总经理陈邦虎先生给我们带来了主题为“ERP人才的培养”专业讲座。威廉希尔官网公司党总支副书记于光老师特别主持了此次班会。
中国政府正大力引导企业朝信息化方向发展，随着中国信息化建设如火如荼的全面展开，市场对信息化人才的需求势必将快速增长。作为信息管理专业大三的员工，时刻掌握市场动态，了解市场对信息人才的需求，成为我们目前除专业学习之外首要的任务。陈先生站在企业的角度，给我们介绍了ERP的应用、ERP软件及ERP人才的培养。重点从ERP国内外市场发展现状分析着手，剖析ERP人才应具备的素质及培养方向，给同学们带来了进入ERP市场的敲门砖。
“上ERP找死，不上ERP等死”，陈先生用一句看似自相矛盾的话，形象地道出了企业对ERP的“爱”和“恨”。但是不知“内幕”的在坐同学却一头雾水，好奇而又表示怀疑，等待着陈先生给出说法。陈先生不慌不忙，首先同大家分享了ERP全国十大成功案例及一些失败案例，指出ERP是把双刃剑。然后给出解释：不上ERP，企业的固有问题解决不了，是“等死”；而上ERP，若是利用不当，也会放大问题，是“找死”。这就难怪企业会对它又爱又恨了。趁热打铁，陈先生总结了ERP实施应用的关键因素，即总体效益等于人员能力、管理流程、电脑系统的乘积。至此，同学们对ERP有了重新认识。
随后，陈先生又给我们介绍了ERP行业的发展。纵向，从ERP的发展历史，揭示了ERP的本质是管理思想、软件产品、解决方案；横向，从国内外ERP公司（如：国外SAP、Oracle、Microsoft公司，国内用友、金蝶、神州数码公司等）的发展模式，分析了ERP行业的发展趋势，即市场集中化、产品平台化、ERP与管理融合和技术创新；定点，以SAP（Systems Applications and Products）为例，分析其在中国的发展现状及未来。至此，同学们对ERP的行业有了更清晰的认识。
在充分介绍了ERP之后，如何成为ERP人才话题就自然被引了出来，这也是本次讲座的重点。陈先生首先从案例入手，给我们分析了SAP中国高管的成功事例，深入浅出地阐释了ERP顾问的任职要求。之后分别从用人单位偏好、专业背景、个人特质、意志品质四个方面，告诉我们什么人适合从事ERP行业，尤其强调了后两点的重要性。紧接着，他向我们介绍了如何成为ERP人才的方法，总结为“四部曲”，即确定职业方向，做好知识储备，掌握主流产品知识，开展校企合作。话题最后，他又从一个企业经理的角度，向在座同学提出了具有操作性的建议。
随后讲座进入到交流环节，同学们争相提问，好不热烈。每个人似乎都有一连串的问题，好些同学问到了社会上的考证热，本科和研究生竞争优劣势，以及专业和兴趣如何抉择等现阶段困扰大家职业规划的问题。陈先生都耐心地替大家一一解答，他强调，IT最新的产品/技术在企业，我们应该利用互联网渠道，关注主流公司的行业/技术动态，这样才能未雨绸缪。针对同学们在专业和兴趣抉择上的问题，于光老师也做了补充，他举了工商银行在公司招聘的实例，告诉大家本科专业对口并不重要，大家可以从兴趣以及长远发展考虑进行职业选择，不要受专业所限。
转眼到了4点，在同学们热烈的掌声中，于光老师宣布此次班会结束。
虽然同学们的问题还“意犹未尽”，但已获益匪浅。通过陈先生的讲座，同学们了解了ERP行业的最新发展动态，以及该行业目前的人才需求，明确了要成为ERP人才的途径和方法。此次班会，在一定程度上解决了同学们目前在职业规划上遇到的困惑，给大家在选择学习和职业方向上提供了很大的帮助。
